Reporting de Gestão

.

“A estratégia de ontem foi o que nos possibilitou sobreviver até agora, mas uma nova estratégia deve ser criada se quisermos garantir nossa sobrevivência no futuro.” Paul Levesque

.

.

• Apoiar a tomada de decisão através da produção de informação adequada para modelos de apoio à decisão: modelos de otimização e modelos de simulação.

• Controlar retrospectivamente os resultados e orçamento com vista ao acompanhamento da Organização e ao seu controlo.

• Avaliar a performance económico-financeira de um ou múltiplos segmentos da empresa, nomeadamente produtos, tipos de clientes, projectos, regiões geográficas, etc.

• Avaliar e interpretar indicadores de performance, colocando a contabilidade ao serviço da gestão.

• Analisar de forma consistente a informação de um período para o outro – produção de alertas de perfromance.

• Sintetizar a informação para proporcionar a cada gestor indicadores sintéticos fundamentais, mas com possibilidade de desagregação.